項(xiàng)目實(shí)施 || 奮勇直上，重慶某混凝土公司班組6S管理項(xiàng)目新突破-6S管理咨詢

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重慶某混凝土公司于2019年9月23日開啟TPM-6S管理項(xiàng)目，一周過去，在大家的共同努力下，項(xiàng)目成果初現(xiàn)端倪?，F(xiàn)在一起來回顧過去一周的工作內(nèi)容。

限時回饋 || 共慶華誕70周年 6s目視化管理放價盛惠

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1949年新中國成立以來，經(jīng)過70年發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)整體保持較高發(fā)展水平，依賴于企業(yè)經(jīng)營管理人才數(shù)量和素質(zhì)的不斷提高。作為以培養(yǎng)企業(yè)管理人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)為己任的企業(yè)管理咨詢公司在整個社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演著不可或缺的角色。為熱烈慶祝中華人民共和國成立70周年，繼續(xù)為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)助力，新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟“共慶華誕 放價盛惠”活動。

項(xiàng)目實(shí)施 || 群英集結(jié)，河南某管業(yè)公司各車間SOP活動評比-SOP培訓(xùn)

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河南某管業(yè)公司SOP活動經(jīng)過上周激烈的競爭，上期冠軍產(chǎn)生，但活動未截止，仍在繼續(xù)，本周增加一、二車間進(jìn)行評比。

項(xiàng)目啟動 || 凝心聚力，使命必達(dá)，重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目盛大開幕-6S管理咨詢

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重慶某混凝土公司TPM-6S項(xiàng)目管理工作于2019年9月23日下午15：00時正式啟動。

學(xué)海無涯 || 熱烈祝賀“現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與效率提升訓(xùn)練營”圓滿結(jié)束-精細(xì)化管理培訓(xùn)

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目前全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)面臨諸多問題，配額保護(hù)時代已經(jīng)結(jié)束，人民幣升值，東南亞和世界其它不發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)崛起，加上原材料、工人工資和各種運(yùn)營成本的大幅上升，終端市場的價格砍殺，導(dǎo)致工廠的利潤已日漸微薄甚至零利潤。要在新形勢下獲得更大的發(fā)展，擺在經(jīng)營者面前的只有一條路：減少浪費(fèi)、提高現(xiàn)場運(yùn)營效率！

項(xiàng)目實(shí)施 || 效率提升，從現(xiàn)場抓起，山東某煤焦化公司6S管理在改善-6S管理咨詢

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隨著TPM-6S第二階段計劃的進(jìn)行，各車間對點(diǎn)名室、檢修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工裝盛具、備品備件上貨架等工作成果輪廓浮出、初見端倪。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰，河南某管業(yè)公司開展設(shè)備部維修SOP活動-SOP咨詢

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2019年9月2日，河南某管業(yè)公司啟動三車間設(shè)備部維修SOP活動。上午9點(diǎn)，顧問老師和徐總進(jìn)行溝通，徐總經(jīng)理表示：三車間設(shè)備部目前開動率低下，需要制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對三車間開展設(shè)備部維修SOP活動。

放假通知 || 新益為關(guān)于2019年中秋節(jié)放假安排通知

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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為|KTPM顧問機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，現(xiàn)將2019年中秋節(jié)放假安排通知如下：2019年9月13日至9月15日放假3天；9月16日(星期一)正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。

項(xiàng)目啟動 || 群英集結(jié)，揚(yáng)帆新征程，重慶某機(jī)械制造公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目盛大開幕-精益生產(chǎn)咨詢

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2019年9月2日，重慶某機(jī)械制造公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司精益TPM-6S管理項(xiàng)目啟動大會。下午14:00，在顧問方指導(dǎo)及主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計50余人。

限時活動 || 金秋九月·質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動來襲

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【活動背景】企業(yè)作為一個贏利的組織，通過銷售產(chǎn)品獲得利潤，以求得生存。而市場競爭總是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠(yuǎn)的。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足相關(guān)方的期望和要求，才能在競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展。新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動，通過現(xiàn)場調(diào)研，針對企業(yè)品質(zhì)問題提出改善方案，從而幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力，為企業(yè)基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 同心奮進(jìn)，山東某鋼鐵公司軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)6S正在進(jìn)行時-6S管理咨詢

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本月上旬，山東某鋼鐵公司盧總、孫部長及新益為|KTPM顧問公司李老師到我廠查看TPM-6S工作推進(jìn)情況。盧總一行對前階段我廠取得的成績給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車間現(xiàn)場，并對現(xiàn)場的護(hù)欄亮化、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、棒材平臺下亮化等項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善、大提升，宜興某家具公司自主推行兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

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在新益為|KTPM顧問機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項(xiàng)目實(shí)施 || 立足新起點(diǎn)、開創(chuàng)新局面，山東某鋼鐵公司6S管理進(jìn)行時-TPM管理咨詢

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八月初，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點(diǎn)在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實(shí)地的做好每項(xiàng)工作，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力、使命必達(dá)，山東某鋼鐵公司6S管理創(chuàng)新高-精益生產(chǎn)咨詢

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2019年8月，TPM-6S咨詢項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)入第二階段，廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)攜各工段負(fù)責(zé)人召開TPM-6S專題會議，結(jié)合各工段實(shí)際，制定《焦化廠第二階段TPM-6S推進(jìn)方案》部門各工段積極開展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運(yùn)”活動，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。

限時活動 || 中小型企業(yè)效率提升三大福利免費(fèi)送

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隨著社會不斷進(jìn)步與發(fā)展，更多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，中小型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，但是面對激烈的市場競爭，效率低下的企業(yè)最終只會滅亡。在大浪淘沙的背景下，唯有提升效率才能存活于世。為此，新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟中小型企業(yè)效率提升三大福利免費(fèi)送活動，旨在為中小型企業(yè)提供系統(tǒng)性的效率提升方案，幫助企業(yè)擴(kuò)展市場份額，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行、攜手共進(jìn)，重慶某化工公司精益管理推進(jìn)中-班組建設(shè)咨詢

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8月10日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)魏總帶隊到現(xiàn)場檢查重大危險源，魏總要求在班組建設(shè)及TPM-6S管理工作中要重點(diǎn)做好裝置隱患整改，預(yù)防事故發(fā)生。

項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪、一往無前，河南某管業(yè)公司TPM管理新高度-5S管理咨詢

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2019年8月13日河南某管業(yè)公司TPM進(jìn)行到第七期工作階段，本期主要工作是導(dǎo)入SMED（Single-Minute Exchange of Die，單分鐘換模），它是一種用來改進(jìn)制造型工廠加工率的方法。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力、堅持不懈，四川某礦業(yè)公司6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

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8月9日，四川某礦業(yè)公司TPM-6S精益管理報告會在公司會議室召開，公司總經(jīng)理雷總、推進(jìn)辦全體成員、各科室相關(guān)負(fù)責(zé)人等80余人參會。會議由TPM-6S管理推進(jìn)辦王主任主持。

限時秒殺 || PMC計劃物控免費(fèi)診斷活動火熱開啟

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8月已至，我國部分制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢仍然不容樂觀，部分企業(yè)產(chǎn)銷嚴(yán)重不平衡，銷售抱怨生產(chǎn)不能及時完成訂單，生產(chǎn)抱怨銷售的訂單太小太雜，下工序需要的零件沒有，不需要的堆積在庫，如此這般充分說明企業(yè)的生產(chǎn)計劃物控系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，產(chǎn)銷失衡，需要盡快實(shí)施PMC計劃物控管理。

項(xiàng)目總結(jié) || 凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，6S管理在宜興某家居公司落地開花-5S管理咨詢

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2019年7月29日，宜興某家居公司通過前期物質(zhì)準(zhǔn)備，星期一下午3點(diǎn)準(zhǔn)時召開TPM-6S項(xiàng)目啟動大會，會議主要有公司高層寧總、周總參與。為使效果更加明顯公司要求員工全體人員參會。會上寧總宣布項(xiàng)目啟動及TPM-6S推動的重要意義，周總宣布組織架構(gòu)及一周一標(biāo)桿樣板區(qū)名單，并帶領(lǐng)全體與會人員進(jìn)行集體宣誓。