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TPM設備管理如何實現(xiàn)降本增效?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-09-16 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設備管理如何實現(xiàn)降本增效?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM是一項涉及所有員工的工廠管理活動。旨在最大限度地提高生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率,追求生產(chǎn)設備的零故障和零災難。從而構(gòu)建一個完全標準化、高效的生產(chǎn)體系。通過TPM管理的實施,企業(yè)可以提高設備的利用率,減少備件的消耗,節(jié)省備件占用的資金,從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。那么TPM管理如何降低成本呢?

  

  TPM培訓

  

  TPM培訓

  

  TPM管理效果案例:

  

  自從TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來,給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn),下面列舉一些具體事例。

  

  日本的西尾泵廠在實施TPM之前,每月故障停機時700多次。在TPM推行之后的1982年,已經(jīng)做到無故障停機,產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品,西尾泵廠被譽為"客廳工廠"。

  

  日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里,勞動生產(chǎn)率提高50%,設備綜合效率從TPM前的64.7%提高到82.4%,設備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次,一共減少了70%。

  

  加拿大的WTG汽車公司:1988年推行TPM,三年時間,其金屬加工線每月故障停機從10h降到2.5h,每月計劃停機(準備)時間從54h降到9h;其活動頂生產(chǎn)線廢品減少68%,人員從12人減到6人。

  

  意大利的一家公司:推進TPM三年,生產(chǎn)率增長33.9%,機器故障減少95.8%,局部停機減少78%,潤滑油用量減少39%,維修費用減少17.4%,工作環(huán)境大大改善,空氣粉塵減少90%。

  

  推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國,在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果,設立PM獎,除了日本和日本在海外的子公司外,從1991年以來,著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得PM獎。

  

  國內(nèi)一些著名企業(yè),如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍(煙草)集團也引進了TPM管理模式,取得明顯成效。

  

  TPM管理注意事項:

  

  (一)、文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式,是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標,各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力,這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ),否則TPM自主管理無從談起。

  

  (二)、領(lǐng)導要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中,領(lǐng)導有必要充分授權(quán)。要盡量把責任落實到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失,反而會意味著權(quán)利的加強,傳統(tǒng)的管理,領(lǐng)導注重于控制下屬的行為,而TPM自主管理的領(lǐng)導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。

  

  (三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一,高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識,也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題,方法和對策也會更科學和有效。

  

  (四)、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實,持久地開展下去,必須建立和健全相應的激勵機智,以充分調(diào)動,保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

  

  請記住,TPM是維護所有員工的勞動生產(chǎn)率,目的是在各個方面不斷提高。

  

  TPM設備管理如何實現(xiàn)降本增效?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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