TPM設備前期管理概念是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM設備前期管理是設備投產(chǎn)后管理工作的基礎，所以了解TPM設備前期管理是非常重要的。

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　　一、TPM設備前期管理的定義

　　TPM設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。其主要研究內容包括：設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策：設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；自制設備的設計方案的選擇和制造；外購設備的選型、訂貨及合同管理；設備的開箱檢查、安裝、調試運轉、驗收與投產(chǎn)使用，設備初期使用的分析，評價和信息反饋等。

　　二、TPM設備前期管理與設備一生管理

　　從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

　　一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。

　　TPM設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。

　　1、設備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設備的規(guī)劃合理，設備的選擇得當，就能為企業(yè)掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

　　2、設備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%~70%，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規(guī)劃和選擇。設備規(guī)劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會造成投資的浪費和設備的積壓。

　　3、設備的規(guī)劃和選擇決定著設備的質量。設備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費、環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當，將可使設備長期穩(wěn)定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

　　4、設備的規(guī)劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產(chǎn)品成本的，構成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費(包括動力費和操作工人工資等)則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決于設備的規(guī)劃、設計與選型階段的決策。欲使在保證設備的技術性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。

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