近日南充某排水公司第4期精益現(xiàn)場活動再次拉開帷幕，公司中高層領導、各部門團隊代表、荊溪廠區(qū)以及新益為顧問老師共10人參加啟動會。

　　會議現(xiàn)場

　　新益為 | TPM咨詢服務中心何老師介紹了本期項目的全程輔導計劃，并著重對機修區(qū)域和細格柵區(qū)域5S、目視化手冊、OPL導入、改善提案、TPM理論知識重點輔導。

　　南充某排水公司王總結合公司文化建設對輔導工作提出了新的要求，希望輔導模塊能融合公司文化建設同步、協(xié)調(diào)并行。同時新益為顧問何老師、夏老師分別對機修區(qū)、細格柵區(qū)進行現(xiàn)場輔導。

　　機修區(qū)域油池建造

　　何老師細格柵區(qū)域現(xiàn)場輔導

　　新益為顧問何老師、夏老師分別導入OPL十分鐘教育、改善提案、TPM理論等，學員激情高漲，其中共完成OPL單5份，改善提案12份，部分改善提案公司予以采納。

　　化驗員早會上分享OPL

　　下午由新益為何老師組織召開第四期輔導總結會，總結了本期工作重點以及完成情況，布置了后續(xù)作業(yè)。

　　各個團隊要加強自我學習，相互協(xié)作，取長補短，運用所學知識結合公司實際打造屬于南充某排水公司自己的精益文化。