TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM的推廣，TPM已形成一個以“價值”為基礎的管理模式。

　　協(xié)助客戶了解改善的價值在哪里，使公司的改善重點始終圍繞著為客戶、股東創(chuàng)造最大的價值。

　　TPM活動方案

　　預備階段

　　1、管理者向全體人員宣布機構中將引進TPM

　　在該階段高層管理者的正確理解、承擔任務和積極參與是非常必要的。當向全體人員宣布后，高級管理者應當了解工作流程。在內部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關人員發(fā)一封信。

　　2、進行TPM方面的基礎教育和宣傳

　　根據(jù)需要安排培訓工作。某些人需要深入培訓，而某些人只需要了解這一概念。帶領相關人員去成功實施TPM的地方參觀。

　　3、建立TPM和部門委員會

　　TPM包括改進、自治維修、質量維護等工作。當委員會建立后，它應當關注這些需求。

　　4、建立TPM工作體系和目標

　　為了成功每個領域都建立標準，并制定目標。

　　5、使其制度化的總體計劃

　　當TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應當采取措施使其制度化。通過預防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達到了一個令人滿意的水平。

　　6、引進階段

　　舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關公司和附屬公司對此也很關注。有些人將會向我們學習，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質量問題的關注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。

　　7、執(zhí)行

　　在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關于新產(chǎn)品和設備的基本控制體系的，一項是關于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。

　　8、制度化階段

　　到該階段所有的相關活動都進入成熟時期。就是我們從預防性維修（PM）中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達到的挑戰(zhàn)性水平。

　　一、全員參與的改善提案活動

　　TPM的導入與推廣應用需要全公司、全體員工的參與，每個人都有他的角色、職責與重要性。

　　公司最高領導層總裁、副總裁開始，每一位高層決策領導人員首先要認識TPM的內容，清晰的向全體員工發(fā)出明確信號，公司是認真的、全力以赴要導入TPM，讓TPM成為公司文化重要的一環(huán)。

　　每個人在TPM中都起到作用，就像足球隊，每一名隊員都有他明確的分工，球隊才有機會在比賽中成功。在TPM導入過程中，公司的高層、中層、基層都有他不可缺少的重要性。

　　TPM活動提倡員工的全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工一般改善提案活動，就是我們常說的提合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標是人均提案件數(shù)和員工提案參與率。

　　二、自主保全活動

　　自主保全分科活動是以改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場管理水平為主要目的的改善活動。簡單地說，自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設備 自己維護。

　　自主保全活動能使一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀工廠將展現(xiàn)在您的面前。與此同時，員工的自主管理意識也將會獲得質的飛躍。

　　三、倡導創(chuàng)新與改善的TPM

　　TPM是應用了“系統(tǒng)”的觀點來提升，同時關注企業(yè)的文化、策略與執(zhí)行運作。TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(損耗為零、浪費為零、事故為零、不良為零等等)為目標，并從企業(yè)經(jīng)營的高處著眼開展的重要課題改善活動。

　　在導入TPM時，著重于“價值的創(chuàng)造”應用TPM技巧工具來驅動生產(chǎn)力的提升，有不同組織、階層之間取得調和，以便達成共同的承諾，在公司內培養(yǎng)一種樂于學習，樂于改變的風氣，在達成目標的過程中，同時提升了個人與組織效率、效益，發(fā)展個人動態(tài)的合理的技能，為股東創(chuàng)造最大效益。

　　透過TPM方案與項目的推動，人的管理能力、問題解決能力與對變化的適應能力都同步得到了提高?？傊?，只要持續(xù)推進TPM活動，必將為企業(yè)帶來極其豐厚的回報

　　四、開展團隊合作的TPM

　　TPM重于團隊的合作，而成功的團隊來自有高效領導力的領導者，在TPM的框架中，應用ILE來培養(yǎng)領導人員的領導、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機會。

　　應用團隊來推動生產(chǎn)力改進，形成公司內的一種氣氛來產(chǎn)生共識與承諾，通過團隊（跨功能小組）的集體研討、學習，產(chǎn)生共識來消除部門之間的壁壘。

　　TPM的具體目標

　　OPE（整體企業(yè)效能）至少達到80%；

　　OEE（整體設備效能）至少達到90%；

　　在午餐時間機器照樣運轉（午餐是針對生產(chǎn)人員的，而不是機器）；

　　Q：按程序進行操作，因此客戶不會產(chǎn)生抱怨；

　　C：生產(chǎn)成本降低30%；

　　D：向客戶發(fā)送貨物時達到100%的成功率；

　　S：能夠應對突發(fā)情況；

　　M：提議的數(shù)量增長3倍。

　　培養(yǎng)一批具有多技能和適應力的工人。

　　在機構中的所有任務領域，實現(xiàn)零缺陷、零故障、零事故。 團結機構中各層次人員。 通過不同的班組減少缺陷和自行維修。