KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：在中國(guó)，企業(yè)推行TPM管理總會(huì)遭遇各種各樣的困難，令生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭疼不已。其實(shí)，一項(xiàng)管理制度的推行，除了要制定合理的規(guī)章制度和推進(jìn)流程外，企業(yè)員工的管理才是重中之重。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)推行TPM管理失敗的原因都在于人出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　TPM管理

　　大家都知道，TPM管理有一項(xiàng)核心理念便是全員參與制，但企業(yè)員工在接受一項(xiàng)新的管理制度時(shí)都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　1、推行TPM管理時(shí)維修人員存在的問(wèn)題：不想學(xué)、不想干。

　　科技不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新迭代，作為設(shè)備維護(hù)人員本身應(yīng)該不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，但事實(shí)上有很多維修人員就是知道自己的水平不高，也不愿意多學(xué)。所以很多情況下就采用不規(guī)范的維修手段，而“三不放過(guò)”也成了交作業(yè)，沒(méi)有真正從根源上分析處理。

　　而這些不愿意學(xué)習(xí)的人就抱著只要能把事情干了就好的心態(tài)去對(duì)待設(shè)備管理的工作，所以同樣的故障重復(fù)發(fā)生，同一個(gè)部位反復(fù)故障，同一個(gè)部件總是損壞，帶來(lái)一次次重復(fù)的問(wèn)題發(fā)生。如此下來(lái)，在集體完成工作任務(wù)的情況下，有水平的人就受到連累了，長(zhǎng)久下來(lái)就影響到一些能干的人都不想干了。

　　造成這些問(wèn)題的原因，主要是因?yàn)槿狈α撕玫募?lì)辦法。我認(rèn)為對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)需要把人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，首先要把能力水平不同的人區(qū)分開(kāi)來(lái)，然后給每個(gè)人清晰的工作責(zé)任，明確的工作目標(biāo)。通過(guò)把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，并在完成目標(biāo)時(shí)給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠讓大家感到工作是為自己而做的，才會(huì)產(chǎn)生積極的動(dòng)力。

　　2、推行TPM管理時(shí)管理人員存在的問(wèn)題：不分重點(diǎn)、不做預(yù)案、不抓落地。

　　很多管理人員在一上來(lái)就想著全方位實(shí)施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，無(wú)法落地?；蛘呔褪敲刻焐习嗑褪?ldquo;等待災(zāi)難的發(fā)生”，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬(wàn)事大吉，接下來(lái)再等待下一次災(zāi)難的來(lái)臨，結(jié)果問(wèn)題越來(lái)越多，工作也就越來(lái)越忙。更有甚者是到處參加各類(lèi)培訓(xùn)，今天這個(gè)理念，明天那個(gè)模式，但最后都成了空話(huà)，根本沒(méi)有執(zhí)行起來(lái)。

　　出現(xiàn)這樣的情況，原因主要是管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和實(shí)事實(shí)干去落實(shí)操作的系統(tǒng)規(guī)劃。作為設(shè)備管理人員，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)優(yōu)先解決重要的問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題要做充分的了解和準(zhǔn)備，并且要制定清晰明確的落地執(zhí)行方案。在做好以上三點(diǎn)準(zhǔn)備后，再跟相關(guān)的設(shè)備維修人員進(jìn)行溝通，按照相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行任務(wù)分配，TPM設(shè)備管理改革就能正常良好的執(zhí)行下去。

　　其實(shí)工廠單位的設(shè)備管理不是沒(méi)有辦法搞好，重要還是落到人的管理上，要想管好機(jī)器，就先將管理的機(jī)器的人管理好。有制度，有計(jì)劃，是最基本的第一步。然后還要去革新管理的方法，不要固步自封，總是抱著一種排外的心態(tài)，滿(mǎn)腦子都是“在我們這里行不通”“這個(gè)方法不適合我們這個(gè)行業(yè)”“這么多年一直都這樣干不會(huì)有錯(cuò)”等等。

　　在推行TPM管理中，“人”才是企業(yè)的管理重點(diǎn)，科學(xué)的管理體系我們可以學(xué)、合理規(guī)章制度我們也可以制定，但唯獨(dú)“人”的管理卻不好把控，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的思想，這些都會(huì)成為企業(yè)管理中的意外因素，但企業(yè)只要學(xué)會(huì)了充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性嗎，使之積極投身到工作中，那么企業(yè)的效益將得到顯著提升。