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浙建要聞

浙建集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

2024-04-10浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件:暫時沒有下載文件
4月10日上午,浙建集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會,落實浙建集團(tuán)年度工作會議要求,聚焦聚力“1510”工作主線,深入分析一季度經(jīng)濟(jì)運行情況,加快推進(jìn)全年各項目標(biāo)任務(wù)落實落地,奮力推動浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒部署近期重點工作,黨委副書記、工會主席陳光鋒通報浙建集團(tuán)總部及事業(yè)部機構(gòu)改革情況和《二級單位兩級本部機構(gòu)改革的指導(dǎo)意見》。
陶關(guān)鋒對浙建集團(tuán)一季度整體工作作了點評。他指出,浙建集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行在內(nèi)外挑戰(zhàn)中負(fù)重前行,規(guī)模保持總體穩(wěn)定;改革牽引自上而下形成共識,總部部門和事業(yè)部機構(gòu)改革扎實平穩(wěn)有序;難點工作推進(jìn)逐步破題,“十大專項行動”有序推進(jìn);干部作風(fēng)在以案促治中逐步轉(zhuǎn)變,“走出去、走下去、走進(jìn)去”成效明顯。浙建集團(tuán)上下要科學(xué)研判一季度經(jīng)濟(jì)運行情況,充分把握宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢,充分認(rèn)識當(dāng)前困難和挑戰(zhàn),充分把握浙建集團(tuán)國企優(yōu)勢、上市公司資本優(yōu)勢、大型建筑企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,切實增強危機意識,堅定發(fā)展信心,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),助推浙建集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
陶關(guān)鋒強調(diào),要抓實二季度重點工作,積極對沖內(nèi)外部不利因素,為實現(xiàn)全年目標(biāo)蓄勢提能。一要抓實作風(fēng)建設(shè),推動各級管理人員重首創(chuàng)、爭一流、敢擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)習(xí)、守規(guī)矩、強基層。二要抓實改革深化,在深化浙建集團(tuán)總部機構(gòu)改革的同時,深入推進(jìn)二、三級單位本部機構(gòu)改革。三要抓實隊伍建設(shè),從戰(zhàn)略上、方式上、力度上加強三支隊伍建設(shè),充分發(fā)揮薪酬績效考核導(dǎo)向,打造“五講五做”浙建鐵軍。四要抓實拓市營銷,切實提高大走訪大對接持續(xù)性、針對性、落地性,推動經(jīng)營激勵等有關(guān)政策機制突破和落地,確保經(jīng)營拓展取得突破性進(jìn)展。五要抓實十大行動,聚焦解決突出問題深入推進(jìn)“十大專項行動”,在力度、聲勢、成效上取得新進(jìn)展。六要抓實風(fēng)險化解,“一項目一對策”推進(jìn)風(fēng)險化解,在吸取教訓(xùn)基礎(chǔ)上健全完善追責(zé)機制。七要抓實區(qū)域布局,盡快組建浙建集團(tuán)省內(nèi)外區(qū)域公司(區(qū)域總部),選派或公開選聘管理團(tuán)隊,扎根當(dāng)?shù)丶芯ν厥袌觥?chuàng)增量。八要抓實制度創(chuàng)新,出臺內(nèi)部自營項目招標(biāo)制度,分類分級加強內(nèi)部承包人管理,優(yōu)化項目管理費收取機制。九要抓實項目精治,全力做好項目全生命周期管理服務(wù)。十要抓實要素保障,推進(jìn)履約合同、人才資金、模擬股份制等項目要素保障政策落地。
葉錦鋒指出,二季度是抓推進(jìn)、抓落實的黃金期,是提速度、加力度的關(guān)鍵期,要全面將浙建集團(tuán)決策部署轉(zhuǎn)化為落地見效的實際行動,一是要以經(jīng)營為龍頭,千方百計拓市場搶訂單,穩(wěn)住基本盤;二是要以風(fēng)險化解為重點,千方百計攻堅處置,管牢關(guān)鍵點;三是要以止血療傷為突破,千方百計降本增效,堵住出血點;四是要以項目精治為基礎(chǔ),千方百計強管理優(yōu)服務(wù),夯實基本功。
會上,浙建集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦公室、成本合約與法務(wù)部、科技信息部分別圍繞一季度經(jīng)濟(jì)運行、“十大專項行動”、項目風(fēng)險研判、“數(shù)智浙建”作了專題匯報,總部其他部門作了書面匯報,浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝飾、商貿(mào)物流、浙建云采匯報一季度情況和二季度工作安排,浙建國際、浙建產(chǎn)投(美麗鄉(xiāng)村公司)、浙建設(shè)計匯報工作思路并作表態(tài)。
浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,浙建集團(tuán)總部中層管理人員,各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
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