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集團要聞

婁解民深入集團下屬子公司 調(diào)研指導(dǎo)應(yīng)收款清欠工作

2016-05-30下載文件:暫時沒有下載文件
?? ? 524日下午,浙建集團監(jiān)事會主席婁解民到集團所屬的工程機械有限公司,對應(yīng)收款清欠工作進(jìn)行專項調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研中,工程機械公司經(jīng)理壽黎虹就公司經(jīng)營概況、債權(quán)管理、風(fēng)險控制、清欠措施等情況一一作了匯報,婁解民認(rèn)真聽取了匯報,并和與會人員就當(dāng)前應(yīng)收款居高不下的原因、清欠工作的重難點和突破口等問題進(jìn)行了深入交流。婁解民對浙江建機在經(jīng)濟下行壓力不斷加大,行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“嚴(yán)冬”的新常態(tài)下,千方百計抓清欠的決心和現(xiàn)有舉措取得的成效給予肯定。

結(jié)合具體工作實際,婁解民提出四點要求:一是清欠工作要繼續(xù)堅持“應(yīng)收盡收”的觀念,切勿固化行業(yè)規(guī)律,要擅于利用規(guī)律甚至打破規(guī)律,想方設(shè)法、排除萬難催討應(yīng)收款項;二是要努力權(quán)衡銷售和清欠之間的矛盾,拋棄盲目追求規(guī)模的舊觀念,爭取利潤提升,增強行業(yè)競爭力;三是細(xì)化客戶分類,將客戶支付能力作為考查的核心因素,疏通信息渠道,掌握支付節(jié)點;四是加強清欠隊伍建設(shè),責(zé)任到人、獎懲明確,樹立成本意識,將逾期時間算作資金占用費納入人員考核指標(biāo)。婁解民鼓勵大家:只要保持耐心,把清欠工作做實,定會贏得市場,取得突出成效!

集團總會計師馬直、清欠辦公室副主任馬常倫、下屬租賃公司董事長沈國仁參加調(diào)研。?

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