會上，集團董事長、黨委書記許惠銘首先傳達了浙建集團2017年度工作會議精神，并作了題為《提振信心 堅定決心 不忘初心 竭盡全力推進企業(yè)脫危解困》的講話，分析了企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境、能捕捉的行業(yè)市場機遇，點明了企業(yè)發(fā)展存在的應收款居高不下、市場響應能力不強、人才隊伍建設薄弱這些主要問題和困難；提出了轉變管理模式強化內(nèi)部管控，改變思想觀念加強服務意識，挖掘年輕人才，引進高端人才多舉齊下，建立強責任有擔當干部隊伍、人才隊伍重點工作想法。

? ? 總經(jīng)理方國慶作了題為《拓市場 強服務 提品質 聚合力 促轉型 確保全面完成年度目標任務》的行政工作報告。報告總結了2016年各項工作開展情況，表示集團全體干部職工在經(jīng)濟新常態(tài)下克難攻堅，堅持以科技創(chuàng)新為引領、模式創(chuàng)新為驅動、提質增效為核心，取得了一定的工作成效。他進一步分析當前發(fā)展中遇到的困難，明確2017年工作思路：一是轉變營銷模式，租銷一體開拓市場,調整產(chǎn)業(yè)結構,積極構建建筑機械和電力施工機械“雙主業(yè)”，多舉齊下，通過兼并企業(yè)整合服務力量做大實體租賃，實現(xiàn)生產(chǎn)性服務業(yè)轉型；二是強技術提品質，加強新產(chǎn)品研發(fā)以完善塔機產(chǎn)品種類結構，做好老產(chǎn)品改進以加強人性化設計，加快第二主業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以適度相關多元，建立以浙建集團設備管理中心為載體的設備管理中心平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品智能化、個性化、網(wǎng)絡化；三是強化企業(yè)管控，推行市場營銷全員化，清欠催款專業(yè)化，合同管理規(guī)范化，風險防范預審化，成本控制精準化，人力資源、財務資源、各類綜合管理集控化的“六化”管理模式，實現(xiàn)管理標準化、精細化、規(guī)范化；四是家文化聚合力，落實黨建工作與中心工作的深度融合，抓好經(jīng)濟安全和干部安全，建立高素質、有擔當、敢作為中層管理人員隊伍，加強文化建設凝聚人心增強合力，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。

婁解民肯定了集團領導班子和全體員工在2016年面臨行業(yè)嚴峻形勢的情況下，團結拼搏保持企業(yè)總體穩(wěn)定運行所付出的努力。對于2017年重點工作，婁解民為集團分析了內(nèi)外環(huán)境，提出三方面工作要求。一要牢固樹立東山再起的信心，按照“止跌回穩(wěn)，穩(wěn)中求進，進中求升”的全年工作總基調，千方百計在不利的行業(yè)形勢中實現(xiàn)率先扭轉；二要切實增強風險把控和處置的實戰(zhàn)能力，針對企業(yè)應收款風險防控壓力大，轉型升級力度不足等問題，要積極研判，抓住重點，奮力突破；三要自覺強化時不我待、舍我其誰的擔當精神，基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，主動迎難，做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營危機處理的沖鋒隊。許惠銘在總結講話時號召集團全體員工：牢固樹立一切以市場開拓為龍頭的理念，堅持經(jīng)營第一、服務至上；敢于負責、勇于擔當；在轉變中求突破，行動中見真效，落實上顯身手，確保全年目標任務的完成。

會上，集團下所屬各專業(yè)公司簽署并遞交了工作責任書。同時還召開了集團領導班子2016年度述責、述廉、述德、述法的“四述”大會，并進行了選人用人滿意度測評。