陳光鋒一行首先走訪了生產車間、涂裝生產線和企業(yè)研究院，了解生產及科研情況。隨后，聽取了建機集團黨委書記、董事長許惠銘關于企業(yè)生產經營、干部和人才隊伍建設情況的匯報及黨委副書記、紀委書記、工會主席包世文有關企業(yè)黨建工作思路與實踐活動的補充。雙方圍繞業(yè)務拓展、隊伍建設、黨建重點工作，進行了深入溝通交流。

沈偉新充分肯定建機集團在轉型升級上所做的努力以及營銷和專業(yè)技術人員培養(yǎng)的特色做法，表態(tài)集團組織（人力資源）部將一如既往地做好服務工作，助推企業(yè)更好發(fā)展。他提出五點建議：一是做好工匠培育工作。結合導師帶徒活動、技師工作站運作，明確攻堅項目、設立工匠津貼等，積極搭建平臺，實現(xiàn)有效激勵，發(fā)揮老工匠的作用，加強新工匠的培養(yǎng)。二是要加強技術研發(fā)團隊建設。強化現(xiàn)有人才基礎，利用好國有企業(yè)的背景優(yōu)勢，做到待遇留人、政策留人、感情留人。三是要加強專業(yè)技術人員綜合素質培養(yǎng)。多崗位交流，培養(yǎng)懂技術、會管理、善做黨建工作的復合型人才，也為浙建集團輸送優(yōu)秀干部。四是做好黨委換屆準備工作。五是要切實落實黨務干部待遇。

陳光鋒高度評價建機的發(fā)展，贊揚建機集團領導班子在企業(yè)遭遇宏觀經濟較大影響的情況下，保持昂揚士氣，轉型升級取得一定成效，提質增效打下堅實基礎。同時提出了五點要求：

一是重視黨建工作。始終將黨建工作的出發(fā)點和落腳點放在企業(yè)發(fā)展上，融入中心工作，推動生產經營。

二是“雙向進入、交叉任職”，完善領導機制。切實做到生產經營和黨建工作“兩手抓、兩手硬”，關鍵崗位有黨員領導干部盯著。

三是加強基層一線黨建工作。開展黨建工作，要結合工人生活工作實際，靈活多樣，突出效果，凝心聚力。

四是加強干部隊伍建設。深化經營和科研人才管理工作，在職稱評審、高級人才申報等方面，發(fā)揮國企優(yōu)勢，用足優(yōu)惠政策；優(yōu)化人才隊伍結構，積極引進優(yōu)秀人才，篩選、調整、淘汰不合適人員。

五是繼續(xù)重視人才培養(yǎng)，做好工匠培育工作。要建立合理的薪酬福利體系，留住人才；完善培養(yǎng)機制，建立人才隊伍。

座談會后，陳光鋒和沈偉新與建機集團正職領導進行了個別交流。