?? ? 12月24日下午，集團召開2019年務虛會，傳達學習浙建集團2019年度工作務虛會會議精神，認真分析當前工作存在的問題和困難，積極研判當前和今后一個時期的經(jīng)濟形勢，圍繞浙建集團“五個轉(zhuǎn)”理念和“四個強企”工作導向，謀劃2019年工作思路。
? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘主持會議并講話。他指出，集團2018年的成績?nèi)〉脕碇灰祝?span lang="EN-US">2019年，一要有如履薄冰的風險意識。宏觀上，房地產(chǎn)形勢不容樂觀；微觀上，集團內(nèi)部存在資金投入不足、產(chǎn)能受限、應收款仍居高位、整體員工的危機意識模糊、產(chǎn)品的智能化、數(shù)控化水平不夠等問題，需秉持“持續(xù)提升、變革創(chuàng)新、做實做優(yōu)”的工作總思路，從各個方面，全面加強集團的各項體系建設。二要一以貫之、全面落實企業(yè)“四個轉(zhuǎn)型”。在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型上，除了向生產(chǎn)性服務業(yè)轉(zhuǎn)型以外，還要從單一的產(chǎn)品供應商向產(chǎn)品集成供應商轉(zhuǎn)變；在營銷策略轉(zhuǎn)型上，持續(xù)加強整體租銷一體化進程，在浙建集團內(nèi)部，先行先試、網(wǎng)絡銷售、線上線下、租銷一體；在產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上，在塔機產(chǎn)品研發(fā)方面，加強智能化、大型化、平頭化建設，利用高傳感技術，建立工業(yè)化需求的精準化吊裝、精準化就位、網(wǎng)絡遠程控制、遠程故障排除、故障發(fā)起警示等；在設計理念上，融入模塊化設計；在生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型上，除關鍵核心技術外，需充分利用社會力量，在規(guī)范制度前提下引進民營企業(yè)的經(jīng)營理念與合作方式，從各個方面提升產(chǎn)能。三要持之以恒、全面落實“六化”管理。市場開拓全員化，一切工作以市場開拓需要為中心、一切服務以滿足客戶需求為中心；清欠對賬專業(yè)化，加強聯(lián)動機制，銷售、財務、法務需積極配合，一起解決問題；合約管理規(guī)范化，所有合約必須經(jīng)過預審，補齊以往缺失的合約；成本控制合理化，減少采購成本、優(yōu)化設計、減少生產(chǎn)過程中的鋪張浪費，堅定信息化投入；資源管理集控化；審批流程程序化，端正態(tài)度，加強執(zhí)行力。四要突出黨建引領，以建設“清廉建機”為導向，全面加強營銷隊伍、研發(fā)隊伍、清欠隊伍這三支隊伍建設。
? ? 集團總經(jīng)理、黨委副書記方國慶在講話中指出，2018年，集團存在營銷體系還不夠健全、產(chǎn)品創(chuàng)新進度有所減緩、產(chǎn)品質(zhì)量仍待提升、市場服務意識有待加強等問題，需認真面對，積極主動去解決。2019年，一要優(yōu)化經(jīng)營體系，持續(xù)推進租銷一體化。各專業(yè)公司通力合作，整合省內(nèi)資源，共謀效益最優(yōu)化；合理分配總部與辦事處的職能，規(guī)范化、制度化經(jīng)營；改變營銷策略，充分與“老板”合作。二要加強應收款管理體系。打破原來體制，由財務、銷售、法務等部門專人專職，處理債權相關事宜。三要加強產(chǎn)品創(chuàng)新的意識。堅定做強集團的主營產(chǎn)品，提升智能化水平，加強控制上創(chuàng)新，持續(xù)推進產(chǎn)品安全性與可靠性。四要再造工匠精神。工藝流程再完善，質(zhì)量管控方法再改變，生產(chǎn)一線質(zhì)量意識再提升，外協(xié)外委管理再加強。五要加強信息化建設。首先建好單獨的個體，再聯(lián)動各個體系，提高風險管控的能力。六要加強項目長建設，重心下移，總結優(yōu)勢，持續(xù)改進。

? ? 集團領導班子成員就分管工作謀劃提出了2019年工作思路。集團各部門、專業(yè)公司負責人等就本部門、本單位工作謀劃提出了思路和意見建議。會議氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒己見，建言獻策。

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? ? 集團領導班子成員，各部門、專業(yè)公司副職以上管理人員40余人參加會議。